۱. جلسه اولیه و نیازسنجی: در اولین مرحله، جلسه‌ای با حضور مشتری برگزار می‌شود تا مشکل و نیاز اصلی سازمان به‌خوبی شناسایی شود. این جلسه فرصتی است تا ما دید جامعی نسبت به وضعیت فعلی و انتظارات مشتری پیدا کنیم.

۲. شناخت کسب‌وکار و تحلیل نیازها: پس از جلسه اول، تیم ما به تحلیل دقیق کسب‌وکار می‌پردازد و نیازهای خاص و ویژه آن را بررسی می‌کند. در این مرحله، راهکارهای مختلف مورد ارزیابی قرار گرفته و برنامه‌ای اولیه برای مراحل بعدی تنظیم می‌شود.

۳. زمان‌بندی، فازبندی و برآورد هزینه‌ها: پس از تحلیل نیازها، یک برنامه جامع شامل زمان‌بندی، فازبندی و برآورد هزینه‌ها به مشتری ارائه می‌شود. این برنامه شفاف و قابل اعتماد است و به مشتری امکان می‌دهد تا از هر مرحله پروژه آگاهی داشته باشد.

۴. تحویل پروژه و تست اولیه: پس از توسعه محصول، پروژه به مشتری تحویل داده می‌شود و مراحل تست اولیه برای شناسایی و رفع ایرادات احتمالی آغاز می‌گردد. این مرحله از اهمیت زیادی برخوردار است تا اطمینان حاصل شود که تمامی نیازهای مورد انتظار مشتری برآورده شده است.

۵. استقرار نهایی: پس از اطمینان از کیفیت محصول، پروژه به‌طور کامل مستقر می‌شود. در این مرحله، سیستم به‌طور رسمی در محیط سازمان نصب و راه‌اندازی می‌شود و تیم مشتری آموزش‌های لازم را دریافت می‌کند.

۶. پشتیبانی و خدمات پس از فروش: در مرحله نهایی، تیم ما با ارائه خدمات پشتیبانی و نگهداری از سیستم اطمینان حاصل می‌کند که مشتری به‌صورت مداوم از عملکرد بهینه سیستم بهره‌مند باشد و تمامی مشکلات به‌سرعت حل شود.